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这是一个关于商业模式的游戏,可以帮助你理清自己的创业思路。

* 适用人群:创业者,准创业者,产品经理、战略规划高管,MBA学生等

* 游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩,这样观点多,便于形成共识

* 设计思想:创业公司一定要尽快赚钱

* 游戏工具:彩色贴纸,铅笔

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好,现在游戏开始。

提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题。

提示:1)只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务,

就可能会有以下两种情形:a. 客人在餐厅消费以后,餐厅给你

提成,那你的用户就是餐厅;b. 你从客人处收取餐费,扣去提

成后把余钱给餐厅,那你的用户就是吃客。

2)如果你有不同用户,比如你做快递业务,你的用户有企业

和个人,你可将企业、个人列为你的两种不同用户。

3)如果你的业务“免费”,而且永远免费,请停止游戏,如果

现在免费,将来会收费,请写明将来的付费用户。

提示:尤其应该多思考你和竞争对手不一样的方面……

 

提示:这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。

提示:前一个问题是客户如何知道你,但知道你并不等于会买你的

产品或服务;而这个问题是问如果用户付钱下单,他们如何拿到

购买的产品或服务,问题的本质是“渠道”。

提示:写入你从现在开始,到证实你商业模式成功时(业务相对稳定、收支持平、略有利润)所必须完成的主要事项。

提示:这个你最清楚,创业公司里困难重重(同样指从现在开始,到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西)。

提示:不要写投资人,创业中很多东西不是钱可以解决的,要分析除钱以外的业务伙伴。(时间跨度同前)

提示:你有多少种产品或产品线?看看苹果公司就应该能明白。

提示:列出投入大项的数额,再合计成总数,时间跨度同前。

提示:可以中场休息,喝杯茶,上一下洗手间……

提示:回到问题的第一页,将各项目按重要性程度排序,1、2、3、4…

提示:注意,只写重要级为“1”的,一条即可。

 

提示:好,现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼

出来了!仔细研究一下它们之间的相互关系,然后再用一句

话描述出这些由你业务中最重要的因素所组成的商业模式,它

很可能与你原来的模式不一样,主要原因在于,这个游戏帮助

务中最重要的因素所组成的商业模式,它很可能与你原来的模式不一样,主

你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上,并以它为基

础来发展出你的核心商业模式。

提示:怎么样,有启发吗?呵呵,这只是一个游戏。

还记得这条微博吗?http://www.weibo.com/1558226504/5en0ULanwST


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2条评论

  1. 很有意思的一个头脑风暴,我也来试试。。。

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